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KOMMA Kompetenz in Management und Führung

1. Tag--> 9:00 - 17:30:
30. Jun 2018
2. Tag-->14:00 - 18:00:
keine Angabe
Kurs-Nr.:
1801
Favorit:
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Preis:
2820,00 EUR pro Platz (zzgl. MwSt.)
Ort:
Ev. Akedemie Bad Boll

Beschreibung

 

Seminare / Training: 7 Tage

1. Tag: Ressourcenmanagement - eigene Stärken gezielt nützen
2. Tag: Selbstmarketing und –Selbstpräsentation - Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance
3. Tag: Kommunkationskompetenz - Hart in der Sache und weich zu den Menschen.
4. Tag: Frauen sind anders - Gender und Work-Life-Balance- Aspekte zeitgemäßer Führung
5. Tag: Konfliktmanagement - Vergangenheit verstehen-Gegenwart klären-Zukunft planen.
6. Tag: Teamleitungskompetenzen und Führungsstrategien - Die Führungskraft als Vorbild.
7. Tag: Coaching als Führungsinstrument - Kapitän und Coach: Neue Wege im Management

Gruppencoaching: 6 Sitzungen mit jeweils 3 Stunden

Das Gruppencoaching verbindet die Inhalte der Seminare mit den individuellen persönlichen und beruflichen Erfahrungen der TeilnehmerInnen. Es unterstützt die Entwicklung eines authentischen (Führungs-) Verhaltens und ermöglicht den Teilnehmerinnen Lösungen und Handlungsoptionen für Ihre beruflichen Fragestellungen zu erarbeiten.

Einzelcoaching: 3 Sitzungen mit jeweils 1,5 Stunden
Im Einzelcoaching bringen Sie speziell Ihre Themen ein, in denen Sie sich weiterentwickeln möchten. Sie reflektieren mit professioneller Unterstützung ihre berufliche Rolle, klären persönliche Fragestellungen und erhalten Feedback zu ihren persönlichen Lern- und Entwicklungszielen.

IHR Projektleiter

 

Eberhard Röhrer

Dipl. Ing. (FH), autorisierter RKW Berater, Geschäftsführer der bbs Beratungsgemeinschaft GmbH in Göppingen. 25 Jahre im leitenden Management. Umfassende Erfahrung in der Tätigkeit als Technischer Leiter und Technischer Geschäftsführer für weltweit agierende mittelständische Unternehmen.

Seit 1997  Berater für den Mittelstand, für junge Unternehmen und StartUp sowie Coach für Führungskräfte und MitarbeiterInnen.

Aus der erfolgreichen Tätigkeit als Führungskraft kenne ich Management-herausforderungen aus der Innensicht. Das Beratungs-Know-how und die Außensicht des externen Beraters verbinde ich mit Feld- und Methodenkompetenz zu einer analytischen und umsichtigen Beratungshaltung.
Arbeitsbeispiele: Restrukturierung und Sanierung in KMU und Handwerk - Change Management – Personalentwicklung- Qualitätsmanagement –Beratung - Implementierung neuer EDV Systeme (PPS und ERP) - Verlagerung von Produktionsstätten - Aufbau eine Zweigwerkes - Projektplanung, -management; -kontrolle - Reorganisation und Neugestaltung von Geschäftsprozessen - Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter sowie Teams - Seminare und Schulungen

 

 


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